A consultoria é um serviço que apresenta um ótimo custo-benefício para instituições de todas as dimensões. Todos os setores de performance podem desfrutar, de algum modo, de um suporte técnico. Afinal, uma visão externa auxilia a companhia a identificar problemas internos e a ter uma boa tomada de decisão.
Além do mais, consultores estão aplicados exclusivamente à detecção de falhas e à elaboração de estratégias para resolver os erros existentes. Seus objetivos estão intimamente ligados a essas soluções, enquanto a equipe interna precisa se dividir entre negócios da empresa e resultados.
Continue lendo o post para entender melhor a importância de uma consultoria em sua empresa. Confira!
Qual a necessidade de uma empresa ter boa tomada de decisão?
O meio estratégico decisório oferta uma visão real da organização e gera a motivação exata para que o planejamento estratégico seja efetuado. É necessário, portanto, que a estratégia seja boa o suficiente para que as atividades feitas sejam diferentes do concorrente ou, se forem análogas, demonstrem mais eficiência.
Essa atitude permitirá que os resultados sejam os melhores possíveis. Caso contrário, as falhas podem impactar negativamente as decisões econômicas e o planejamento estratégico da organização.
Essa situação também demonstra por que é necessário monitorar os resultados constantemente. Mais do que isso, é preciso analisar as ações tomadas pela concorrência e quais delas apresentam sucesso.
Em caso de a organização não saber como planejar e executar as estratégias para acertar na melhor decisão a ser tomada, pode contar com a consultoria de uma empresa especializada.
Como uma consultoria pode contribuir para esse fator?
Visão externa sobre o negócio
Uma das vantagens mais significativas da consultoria é que o serviço transfere uma visão externa das tarefas da companhia. Além de auxiliar na identificação de problemas que a diretoria pode ter dificuldade de visualizar, o consultor pode, também, ajudar com outros pontos, ofertando uma instrução extra para determinados entraves.
Algo comum acontece quando a administração não atenta à relação entre a produtividade do colaborador e a sua satisfação com a companhia, o que influencia para resultados menos promissores.
Ainda que o consultor não seja especializado em Recursos Humanos, essa visão externa auxilia a citar o obstáculo e pode, assim, apontar outros consultores para mudar o quadro de insatisfação.
Mais experiência em fazer modificações internas
Sua vantagem em relação ao consultor interno é que, por não ter vínculo com a empresa, pode oferecer opiniões mais imparciais e independentes, sem precisar da “aprovação” da diretoria, por exemplo.
Assim, uma consultoria especializada pode ser dividida em três modelos:
- operacional: que atua no trabalho diretamente, a fim de fazer a empresa agregar valores de maneira mais ágil e eficiente;
- estratégico: indicando quais caminhos a empresa deve percorrer;
- dinâmico: uma mescla das opções anteriores, em que o consultor cria os dois modelos de transformação.
Auxílio no direcionamento estratégico
Contratar um profissional — ou mesmo uma equipe — especializado permite que a empresa otimize suas estratégias, direcionando seus esforços para as medidas realmente necessárias. Assim, além de potencializar os resultados almejados, evita-se erros e falhas durante o processo.
O papel da consultoria empresarial é auxiliar a alta direção na tomada de decisões específicas. Portanto, além de atingir os objetivos, o serviço também evita o desgaste da equipe e dos gestores da empresa na resolução de problemas de negócio. Isso permite que os colaboradores concentrem-se nas suas atividades principais.
Quais as vantagens de se investir em uma consultoria?
O procedimento de uma consultoria está diretamente associado a uma meta a ser atingida, como:
- aumento das vendas;
- reorganização dos processos de trabalho e atividades;
- melhoria do desempenho dos funcionários;
- aumento da produtividade;
- elaboração de uma estratégia empresarial;
- desenvolvimento de um estudo de mercado;
- reestruturação financeira.
É preciso, portanto, que a organização que almeja contratar uma consultoria tenha um entendimento profundo sobre como ela acredita que uma consultoria pode auxiliá-la e sobre a necessidade da empresa.
Em resumo, contratar uma consultoria é ter soluções rápidas, integradas e altamente aderentes à realidade de cada empresa. Há, com os clientes, uma relação estabelecida por meio da transparência e do profissionalismo, oferecendo a melhor tomada de decisão.
Gostou do post? Aproveite para entrar em contato conosco, tirar alguma dúvida e receber nossa consultoria!
Deixe uma resposta