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Por muito tempo, o RH foi estigmatizado como um setor burocrático, que apenas realizava o controle de pessoal. Muitos acreditavam que o controle de ponto, de banco de horas, além dos processos de admissão e desligamento dos colaboradores, eram suas principais funções. Com o tempo, o design thinking no RH integrou o setor e deu outra dinâmica.
O índice de headcount, como o próprio nome já indica, é o acompanhamento do número de pessoas que trabalham em uma determinada equipe, área, unidade de negócio ou empresa. Ao associar as informações desse indicador com dados de outras ordens, pode-se atrair informações mais precisas sobre quais são os times que têm maior representatividade.
Um dos maiores desafios do setor de gestão de pessoas de uma empresa é encontrar o candidato ideal para preencher as suas vagas. Cada vaga tem uma necessidade e um perfil específico de profissional que pode efetivamente agregar valor para a sua empresa. A utilização de técnicas de recrutamento e seleção eficientes e adequadas as suas necessidades é essencial para garantir um processo seletivo bem-feito.
No mercado atual, são poucos os profissionais que ficam dez, vinte anos na mesma empresa. E os que ficam um dia se aposentam. Por isso, investir na formação de sucessores é extremamente importante em qualquer negócio. Afinal, executivos vêm e vão, mas o legado e a cultura da organização permanecem.
Como o nome já sugere, equipes autogerenciáveis são aquelas que não dependem de uma voz de comando para executar suas funções e cumprir suas tarefas com responsabilidade e excelência.
